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開(kāi)拓創(chuàng )新 揚帆遠航 中山公用召開(kāi)2016年管理年會(huì )
專(zhuān)欄:集團新聞
發(fā)布日期:2016-02-03
閱讀量:10512
作者:admin
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                                                說(shuō)明: C:\Users\john\Desktop\IMG_4901_副本.jpg

2016年1月29日,“開(kāi)拓創(chuàng )新 揚帆遠航——中山公用2016年管理年會(huì )”在中山博覽中心會(huì )議中心二樓宴會(huì )廳隆重舉行。本次會(huì )議邀請了市國資委、中匯集團高管出席;會(huì )上,王明華總經(jīng)理等高管分享了過(guò)去一年在營(yíng)運、投資等業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)及2016年的工作規劃;陳愛(ài)學(xué)董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。

總結過(guò)去 規劃未來(lái)


營(yíng)運管理:適應市場(chǎng) 順應發(fā)展


                                       說(shuō)明: C:\Users\john\Desktop\IMG_4907_副本.jpg

會(huì )上,中山公用副總經(jīng)理孫風(fēng)華先生首先代表水務(wù)、市場(chǎng)管理、物業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部作2015年度工作總結暨2016年工作計劃專(zhuān)題報告。孫風(fēng)華從社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升四個(gè)方面對2015年各事業(yè)部的主要工作進(jìn)行總結,并從宏觀(guān)經(jīng)濟對存量業(yè)務(wù)增長(cháng)的制約等角度分析了集團現有業(yè)務(wù)面臨的困難和問(wèn)題。

關(guān)于2016年存量業(yè)務(wù)的營(yíng)運管理工作,孫風(fēng)華重點(diǎn)介紹了工作方向,并提出繼續保障供水安全,提高供水服務(wù)水平;智慧水務(wù)、OA、自動(dòng)化改造提升;協(xié)助集團水務(wù)拓展項目等重點(diǎn)工作項目。

不久前,在1月26日下午召開(kāi)的運營(yíng)管理模式宣講會(huì )上,孫風(fēng)華以“適應市場(chǎng)、順應發(fā)展”為主題就集團2016年即將推行的運營(yíng)管理模式作了詳細介紹。

 

投資拓展:優(yōu)選區域  主攻并購


                                                 說(shuō)明: C:\Users\john\Desktop\IMG_4951_副本.jpg

中山公用副總經(jīng)理何清先生作“投資總結與展望”專(zhuān)題報告。何清表示,2015年的投資工作緊緊圍繞公司發(fā)展戰略開(kāi)展,在外部區域拓展進(jìn)行了有益嘗試。同時(shí),提出了投資工作中存在的痛點(diǎn)及不足。

關(guān)于2016年的投資工作思路,何清介紹了環(huán)保水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)及近期熱點(diǎn),認為PPP項目引領(lǐng)供給側改革,項目釋放快;大型國企搶灘環(huán)保圈,競爭更為激烈;嚴格執法成為新常態(tài)、環(huán)保風(fēng)險加大等因素是集團在投資拓展領(lǐng)域面臨的機遇和挑戰。何清表示,2016年,中山公用將以并購為主要抓手,兼顧優(yōu)質(zhì)單體項目市場(chǎng)化競爭,實(shí)現外延式擴張。

 

總體工作:順“勢”而為   破局之“道”


                                             說(shuō)明: C:\Users\john\Desktop\IMG_5007_副本.jpg


中山公用總經(jīng)理王明華先生在會(huì )上代表經(jīng)營(yíng)層從五個(gè)方面總結了集團2015年的重要工作:加大資本運營(yíng),完成首次定增;落實(shí)戰略部署,進(jìn)軍固廢行業(yè);放眼全國市場(chǎng),推動(dòng)項目拓展;強化內部控制,確保規范運營(yíng);形成戰略協(xié)同,支持控股公司發(fā)展。王明華表示,2015年,集團在全口徑稅后利潤及董事會(huì )考核口徑自營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤方面,均較好的完成了董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)考核指標和年度預算目標;自營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(指扣除參股公司投資收益和非經(jīng)常性損益)實(shí)現連續4年增長(cháng)。

王明華認為,縱觀(guān)國內外環(huán)保水務(wù)市場(chǎng),“并購+再融資”是環(huán)保企業(yè)發(fā)展的必然路徑,也是環(huán)保類(lèi)上市公司增強二級市場(chǎng)投資者信心的不二選擇。中國環(huán)保及水務(wù)市場(chǎng)新一輪的“跑馬圈地”正如火如荼,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰略發(fā)展不進(jìn)則退,我們理應也唯有順“勢”而為。當下與行業(yè)標桿企業(yè)相比,中山公用已經(jīng)不可能再以簡(jiǎn)單的規模擴張取勝,需要在既定戰略指引下通過(guò)“道”的選擇為發(fā)展破局,即:走出一條以“水務(wù)+固廢”為核心,以區域布局、產(chǎn)業(yè)鏈擴展、技術(shù)提升為主要著(zhù)力點(diǎn),以運營(yíng)管控和機制創(chuàng )新為重要支撐的差異化發(fā)展道路。

王明華提出,2016年,中山公用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的延伸、業(yè)務(wù)規模的拓展、運營(yíng)能力的提升將成為企業(yè)快速成長(cháng)的核心要素;而人才團隊、運營(yíng)體系、關(guān)鍵技術(shù)三方面將成為實(shí)現管理輸出,進(jìn)而形成以運營(yíng)管控能力為主的核心競爭力的關(guān)鍵支撐。為此,集團要緊密?chē)@董事會(huì )確定的戰略目標,重點(diǎn)做好以下五方面工作:拓展“環(huán)保+水務(wù)”項目;進(jìn)一步完善水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;進(jìn)一步健全異地公司管控模式;打造專(zhuān)業(yè)化的人才團隊;提升主業(yè)技術(shù)應用與研發(fā)能力。希望各級員工全力以赴、攻堅克難,為實(shí)現公司快速外延擴張、打造“全國領(lǐng)先的綜合環(huán)境服務(wù)提供商”的戰略目標不懈奮斗。

“提升企業(yè)價(jià)值 實(shí)現跨越發(fā)展” 陳愛(ài)學(xué)發(fā)表重要講話(huà)

說(shuō)明: C:\Users\john\Desktop\IMG_5042.JPG

      中山公用董事長(cháng)陳愛(ài)學(xué)先生在會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)。陳愛(ài)學(xué)表示,幾位高管的專(zhuān)題報告,明確了集團和事業(yè)部2016年的工作思路、工作重點(diǎn)和管理模式改革舉措,希望各位把理念和行動(dòng)統一起來(lái),按董事會(huì )的要求,在新的一年里推動(dòng)集團各項工作有序、高效、協(xié)同開(kāi)展,持續給股東提供良好的業(yè)績(jì)回報。

      過(guò)去五年,集團按照董事會(huì )制定的“轉機制、調結構、強主業(yè)、謀發(fā)展”的工作思路,在提升主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、培育利潤增長(cháng)點(diǎn)等方面取得了長(cháng)足進(jìn)步。

      2015年,集團在產(chǎn)業(yè)拓展和資本運營(yíng)領(lǐng)域做了大量工作,例如:收購天乙能源100%股權,進(jìn)軍固廢處理領(lǐng)域,拓展了環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈;與廣發(fā)信德共同設立總規模20億元的環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購基金;在香港設立了公用國際投資有限公司;推動(dòng)中港客運掛牌新三板等,這些重要舉措為中山公用的持續發(fā)展打下了基礎、集聚了后勁。

    “并購+再融資”是企業(yè)做強做大的重要途徑

      陳愛(ài)學(xué)表示,2016年,我相信大家都能認清發(fā)展形勢,跟上集團管控模式調整的步伐。管好存量業(yè)務(wù)是必須的,但是要實(shí)現公司戰略目標,必須堅持以項目為抓手,從中山公用現時(shí)的情況看,進(jìn)一步加大力度,積極穩妥地推進(jìn)“并購+再融資”戰略,是當前的一個(gè)重要選擇。因此,我們必須集中一切資源做好環(huán)保水務(wù)、固廢領(lǐng)域的投資、并購和本地項目整合等外延擴張工作。為此,2016年要做好以下幾方面工作:其一,要以項目拓展為抓手,提高投資能力;其二,要以風(fēng)險控制為主線(xiàn),控制投資風(fēng)險;其三,要以激勵機制為核心,強化團隊建設。

     有所作為者就“出彩”  無(wú)所作為者就“出局”

      在講話(huà)最后,陳愛(ài)學(xué)強調:開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭,如今的中山公用已經(jīng)走上了發(fā)展的“快車(chē)道”,我們要通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)雙輪驅動(dòng),堅定不移地走內生增長(cháng)、外延擴張之路。我們要大刀闊斧、大膽變革,強化業(yè)績(jì)導向,講績(jì)效、論貢獻,“有為就有位”,有所作為者就上位、就“出彩”,無(wú)所作為者,必然“出局”!努力營(yíng)造鼓勵干事者、支持改革者、寬容失誤者、遏制腐敗者的良好司務(wù)環(huán)境!

     

會(huì )上,對中山公用2015年度“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位”及“優(yōu)秀員工”進(jìn)行表彰。

水務(wù)事業(yè)部三鄉神灣水司 、水務(wù)事業(yè)部民眾水司 、水務(wù)事業(yè)部南頭水司 、市管事業(yè)部光明市場(chǎng)、市管事業(yè)部港口市場(chǎng)、中港客運聯(lián)營(yíng)有限公司6家單位榮獲“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位”獎。

集團總部薛萍,天乙能源徐位生,中港客運蔣勇斌、程小燕,水務(wù)事業(yè)部陳衛康、洪龍、王強富、張澤芹、吳雪群、李志梅、張智勇、梁煥英、梁國強、楊偉明、廖麗群,市場(chǎng)管理事業(yè)部傅康、易健、梁秋、梁素平、馮堅、梁君開(kāi)、金錦輝、蘇業(yè)江,物業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部李展旋共24名員工榮獲“優(yōu)秀員工”獎。

 

中山公用董事會(huì )、監事會(huì )、高級管理人員、集團外派管理人員、中層經(jīng)理級以上人員等約150人出席本次會(huì )議。

 

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