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      中山公用通過(guò)打造“大咖講堂”平臺，持續為企業(yè)管理人員分享輸送關(guān)于人力資源、氫能、投資并購、水務(wù)技術(shù)等方面的前沿動(dòng)態(tài)，拓寬視野、激活思維，計劃邀請一眾專(zhuān)業(yè)機構的行業(yè)大咖蒞臨授課，為中山公用“311”戰略落地執行提供多條線(xiàn)、多方位的有力支撐。

“大咖講堂”第二講
如何重構人力資源管理系統？

      2021年8月17日晚，中山公用“大咖講堂”第二講精彩繼續上演，市國資委及中匯集團領(lǐng)導、中山公用班子成員、中山公用集團中層和下屬板塊總經(jīng)理及人資分管領(lǐng)導、人資條線(xiàn)人員、集團經(jīng)理級人員共84人，分兩大會(huì )場(chǎng)參與了本次培訓。

      基于人才發(fā)展驅動(dòng)組織發(fā)展與戰略轉型專(zhuān)題，中山公用首席專(zhuān)家顧問(wèn)涂文燦教授本次課堂聚焦“如何重構人力資源管理系統”展開(kāi)論述，并引用了華為、聯(lián)想、騰訊等標桿企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗，深入淺出地闡述了HR三支柱理論模型。同時(shí)，結合中山公用戰略目標及轉型發(fā)展的需要，涂教授提出了構建適合中山公用HR三支柱模型的設想，進(jìn)一步明確人才發(fā)展中心的主要職能，為下一步人力資源變革工作提供新的思路。

      課堂上，圍繞“中山公用如何重構人力資源系統”，參會(huì )人員按業(yè)務(wù)板塊分了六個(gè)小組，以現場(chǎng)頭腦風(fēng)暴形式碰撞火花，并推薦小組發(fā)言人上臺展示成果。各小組從戰略、人才、機制三個(gè)維度切入剖析、分享，同時(shí)根據業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，探討了中山公用HR三支柱模型實(shí)施落地的關(guān)鍵舉措。

      各小組現場(chǎng)分享PK，展示出的思路清晰、洞察深刻，且引出金句頻頻：“重構人力資源系統時(shí)機已到！”、“做實(shí)生產(chǎn)單元，做強職能部門(mén)”、“主動(dòng)適應市場(chǎng)化競爭”......點(diǎn)評環(huán)節，涂教授用六個(gè)字總結近兩天的課程感悟，對課堂參會(huì )人員的深刻分享感到“驚喜”，對公用大咖課堂這樣共同學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )表示“感謝”，也“祝賀”中山公用戰略轉型和組織發(fā)展邁出堅實(shí)的一步。

      市國資委相關(guān)科室人員連續兩晚參加此次專(zhuān)題培訓，在講話(huà)中表示，期盼中山公用大咖講堂越辦越好，對于中山公用下階段工作提出以下意見(jiàn)：一是要借助國企改革行動(dòng)之風(fēng)，深化國有企業(yè)改革，重新煥發(fā)上市公司新的活力，打好中山公用翻身仗，助力打造國資"中山艦隊”。二是以建黨百年為契機，扎實(shí)推進(jìn)中山公用“1234”黨建工作體系建設，堅持“黨管干部、黨管人才”，將黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展融入企業(yè)文化，融合市場(chǎng)化機制優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（供稿/中山公用）