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近年來(lái)，中山公用主動(dòng)落實(shí)省、市關(guān)于全面深化國企改革的部署要求，堅持高站位謀劃，持續深化公司治理、選人用人和約束激勵機制改革，重點(diǎn)圍繞“選育用留”做好人才工作，推動(dòng)構建基于“311”戰略的市場(chǎng)化績(jì)效評價(jià)體系，進(jìn)一步激活人才隊伍活力，驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

12月31日上午，中山公用舉辦“組織績(jì)效與崗位績(jì)效設計體系溝通會(huì )”，和君咨詢(xún)相關(guān)負責人，集團領(lǐng)導班子代表、下屬公司經(jīng)營(yíng)層代表、集團職能部門(mén)中層及員工代表參加本次溝通會(huì )。

會(huì )上，和君咨詢(xún)王曼迪圍繞“關(guān)聯(lián)應用”“強制分布”“多勞多得”“持續改進(jìn)”四個(gè)原則，從績(jì)效計劃、績(jì)效考核、績(jì)效結果運用、績(jì)效改進(jìn)等方面，對總部及下屬企業(yè)的組織績(jì)效、相關(guān)崗位績(jì)效的全過(guò)程管理進(jìn)行詳細講解。隨后，參會(huì )人員踴躍發(fā)言，針對績(jì)效指標、體系設計等問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)交流。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭敬誼在總結講話(huà)中指出，中山公用要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，必須做好人才工作這篇大文章。全面優(yōu)化改革績(jì)效考核機制、構建市場(chǎng)化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵、督促和導向作用，是推動(dòng)“311”戰略落地的必然要求。集團上下要始終堅持戰略導向，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護人才、關(guān)心人才的企業(yè)氛圍，強化全員績(jì)效與公司、部門(mén)業(yè)績(jì)相掛鉤，發(fā)揮好績(jì)效評價(jià)“指揮棒”作用，為人才發(fā)展鋪就“高速路”，真正做到“向有貢獻的奮斗者傾斜”。

郭敬誼強調，公司要倡導“以勇于擔當為榮，以躺平混日子為恥”的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)，個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展同心同向，以高度的責任感和緊迫感，推動(dòng)公司改革發(fā)展各項事業(yè)再上新高度。

    供稿|集團人才發(fā)展中心