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       11月10日上午，中山公用在集團六樓會議室組織召開公司2018-2020年三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目啟動會，集團董事長何銳駒、總經(jīng)理劉雪濤、集團高管、各職能部門負責人、下屬企業(yè)領導班子，戰(zhàn)略規(guī)劃顧問機構中大咨詢團隊等參加了本次會議，會議由集團總經(jīng)理劉雪濤主持。
       啟動會上，集團總經(jīng)理劉雪濤結合公司近五年經(jīng)營數(shù)據(jù)剖析了公司的現(xiàn)狀，強調“凡事預則立，不預則廢”，并對戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作提出了要求，強調戰(zhàn)略規(guī)劃輸出的成果要切合中山公用實際情況，確保戰(zhàn)略發(fā)展實現(xiàn)路徑的可落地性。
       中大咨詢項目經(jīng)理陳霽介紹了本次戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目的整體方案與流程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略保障實施等三個階段的工作內容。中大咨詢副總裁張良針對戰(zhàn)略項目成功要素進行了分享，指出公司的戰(zhàn)略規(guī)劃必須要找準痛點，正面直視逐一解決，并通過剖析對標企業(yè)發(fā)展案例，深入淺出地闡述戰(zhàn)略規(guī)劃實施路徑明晰的必要性。中大咨詢總裁朱益宏博士也對項目成功的關鍵要素進行了補充說明，如在戰(zhàn)略規(guī)劃中要避免“閉門造車”、“紙上談兵”、“形而上學”等現(xiàn)象，要強化企業(yè)內外部的溝通交流，結合實際不空談理論，也不能拘泥于現(xiàn)狀。同時，要避免戰(zhàn)略規(guī)劃“束之高閣”，戰(zhàn)略規(guī)劃編寫應是拉開下一步發(fā)展“大戲”的帷幕，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施部分才是最重要的戲份。
       集團董事長何銳駒會上作了重要的指示，強調了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，要通過梳理清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，朝著正確的發(fā)展方向付諸努力與行動，推動實現(xiàn)公司壯大發(fā)展的目標。同時，本次戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目時間緊、任務重，項目組與公司經(jīng)營班子的溝通深入程度也是項目是否取得成功的關鍵要素，因此期望公司管理層、各職能部門負責人以及下屬企業(yè)領導班子要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，通過借助外部專業(yè)的力量，主動梳理各自模塊的發(fā)展思路，積極配合做好本次戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為公司未來三年良好的發(fā)展奠定基礎。

（供稿/戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目工作小組辦公室）