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      為貫徹落實(shí)集團“311”戰略規劃，清晰戰略路徑，凝聚戰略共識，深入盤(pán)點(diǎn)存量人才，為戰略落地提供有效人才支撐，2021年9月1日，中山公用在財興大廈南座八樓會(huì )議室召開(kāi)戰略解碼啟動(dòng)會(huì )暨人才測評反饋會(huì )，集團班子成員、下屬公司班子成員以及集團職能部門(mén)中層干部參加了本次會(huì )議。會(huì )議由集團代總經(jīng)理徐化群主持。

      和君咨詢(xún)項目組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目組”）對集團戰略解碼工作坊安排計劃進(jìn)行詳細介紹，工作計劃包括啟動(dòng)說(shuō)明、宣貫、研討、落地4個(gè)階段，涵蓋戰略共識、短板分析、戰略管理培訓、三年行動(dòng)計劃、成果匯報5個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)。通過(guò)戰略解碼系統地破譯公司戰略，使其轉化成“能理解、可落地、可追蹤”的具體行動(dòng)指南，在全體員工中形成“共識、共鳴、共振”，確保各單位、各崗位、各員工“同心、同向、同步”，共同推動(dòng)戰略有效執行。

      其后，項目組對前期集團及下屬企業(yè)核心干部人員開(kāi)展人才測評結果進(jìn)行深入分析解讀。通過(guò)多形式的人才測評工具，多維度呈現了參與測評人員的綜合能力，指出在領(lǐng)導個(gè)性與領(lǐng)導技能水平方面表現優(yōu)異，在領(lǐng)導思維能力方面存有提升空間等，建議公司從目標設置、任務(wù)分配、培養下屬及檢查反饋四方面開(kāi)展人員培訓，并就各單位在承接戰略落地時(shí)可能發(fā)生的偏差提出予以重點(diǎn)關(guān)注。

      中山公用黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭敬誼會(huì )上講話(huà)強調，戰略解碼和人才盤(pán)點(diǎn)工作的重要意義，對抓好戰略、人才及機制工作開(kāi)展，提出了如下四點(diǎn)要求：一是定目標。明確關(guān)鍵戰役、關(guān)鍵路線(xiàn)、關(guān)鍵節點(diǎn)及關(guān)鍵任務(wù)，具體分解到各單位、各部門(mén)的階段性經(jīng)營(yíng)考核目標中。二是優(yōu)機制。還原上市公司及各主體的公司治理機制、選人用人機制以及員工激勵機制。三是強組織。重構各級組織架構和優(yōu)化流程，鼓勵各下屬公司設立戰略解碼臨時(shí)組織，敢于突破，自我革命，精準解碼。四是補短板。其一，補內外人才短板。對內人資部門(mén)應不斷提升服務(wù)，關(guān)注人才發(fā)展；對外應當廣納熟悉行業(yè)、運營(yíng)及數字化的專(zhuān)業(yè)人才。其二，補思想意識短板，增強集團上下市場(chǎng)化意識。其三，補文化短板，樹(shù)立“共識、共創(chuàng )、共擔、共享文化”和良好溝通文化，做到上通兩級、下達兩級的正面、有效溝通。

      下一步，公司將緊緊圍繞戰略解碼安排計劃，陸續組織開(kāi)展相關(guān)宣貫會(huì )、研討會(huì )等戰略解碼工作，為戰略規劃落地和全體員工了解、理解及認同戰略目標奠定堅實(shí)基礎。

供稿|董事會(huì )辦公室 鄭雨婕

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